Finanzpublikationen und -kalender

Dräger Value Added = EBIT abzüglich „cost of capital” des durchschnittlichen Capital Employed.

Der DVA ist bei Dräger die zentrale Steuerungskennzahl. Er wird sowohl für den Konzern als auch für die drei Segmente (Europa, Amerika sowie Afrika, Asien und Australien) ausgewiesen. Wir messen damit, wie sich der Wert unseres Unternehmens und seiner einzelnen Berichtseinheiten entwickelt.

Mithilfe der Steuerung über den DVA wollen wir drei wesentliche Ziele erreichen:

• profitables Wachstum,
• Erhöhung der operativen Effizienz und
• Erhöhung der Kapitaleffizienz.

Rechnerisch ist der DVA die Differenz zwischen dem EBIT der jeweils vorangegangenen zwölf Monate und den kalkulatorischen Kapitalkosten. Die Kapitalkosten ermitteln wir anhand des Capital Employed im Durchschnitt der vorangegangenen zwölf Monate, basierend auf den durchschnittlichen Kosten für Eigen- und Fremdkapital vor Steuern. Für die Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital – WACC) legen wir 7,0% zugrunde.

Bruttomarge = (Umsatzerlöse – Kosten der umgesetzten Leistungen) / Umsatzerlöse.

EBITDA = Ergebnis vor Zinssaldo, Steuern vom Einkommen und Abschreibungen. 

EBIT zuzüglich erfolgswirksamer Abschreibungen und abzüglich erfolgswirksamer Wertaufholungen bei immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen und Nutzungsrechten.

EBIT = Ergebnis vor Zinssaldo und Steuern vom Einkommen.

EBIT-Marge = EBIT im Verhältnis zum Umsatz.

Nettofinanzverbindlichkeiten = Lang- und kurzfristige verzinsliche Darlehen, Bankverbindlichkeiten sowie lang- und kurzfristige Leasingverbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel.

Nettofinanzverbindlichkeiten (Wert per Stichtag) / EBITDA (Wert der letzten 12 Monate). 

Die Kennzahl gibt darüber Aufschluss, inwieweit das Unternehmen in der Lage ist, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.

Währungsbereinigungen bei Erträgen und Aufwendungen werden mithilfe der jeweiligen Durchschnittskurse bzw. bei Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zum Mittelkurs am jeweiligen Bilanzstichtag des Vorjahres errechnet.

Capital Employed = Bilanzsumme abzüglich aktiver latenter Steuern, Wertpapiere, liquider Mittel, unverzinslicher Passiva und sonstiger nicht operativer Posten.

Rentabilität des Capital Employed. 

ROCE = EBIT (Wert der letzten 12 Monate) / Capital Employed (Wert per Stichtag).

Net Working Capital = Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vorratsbestände abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Kundenvorauszahlungen und kurzfristige operative Rückstellungen sowie sonstige kurzfristige operative Posten.

Gearing (Verschuldungskoeffizient) = Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zum Eigenkapital.

Working Capital = Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte, Wechselforderungen und Vorratsbestände abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Wechselverbindlichkeiten sowie Vertragsverbindlichkeiten; Durchschnittlicher Bestand der letzten zwölf Monate.

Days Working Capital = Durchschnittliche Reichweite (durchschnittlicher Bestand im Geschäftsjahr / Umsatzerlöse im Geschäftsjahr * 365) des Working Capital über zwölf Monate.

Free Cashflow = Summe der Mittelveränderung aus betrieblicher und aus Investitionstätigkeit.

F&E-Quote = F&E-Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz.

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (F&E) enthalten sämtliche Kosten, die während des Forschungs- und Entwicklungsprozesses entstehen. Darin sind auch die Kosten für Zulassung, Prototypen und Kosten der Erstserie, soweit sie nicht als eigene Entwicklungskosten für Produkte einschließlich ihrer Software zu aktivieren sind, enthalten. Die Forschungskosten bei Dräger umfassen die Forschungseinzelkosten sowie die direkt zurechenbaren Gemeinkosten.

Auftragseingang = Summe der bis zum Bilanzstichtag eingegangenen Kundenaufträge.

Mitarbeiter = Befristete ebenso wie fest angestellte Arbeitnehmer, unabhängig von ihrer Arbeitszeit. Nicht eingeschlossen sind Auszubildende und Werkstudenten, Fahrer oder Wachpersonal, wenn sie keinen Arbeitsvertrag mit Dräger haben, inaktive Mitarbeiter (zum Beispiel Mitarbeiterinnen in Mutterschutz, Mitarbeiter in Elternzeit, Mitarbeiter in Freistellung) sowie Zeitarbeitnehmer.

Scope-1-Emissionen = Direkte Emissionen aus Brennstoffen und Mobilität − Primärdaten mit massenbasierter Berechnung des Kraftstoff- oder Gasverbrauchs. Bei der Berechnung der Scope-1, -2 und -3-Emissionen richten wir uns nach den Vorgaben des GHG Protocol. 

Scope-2-Emissionen = Eingekaufte Energie.
 - Primärdaten mit aktivitätsbezogener Berechnung des Strom- und Wärmeverbrauchs
 - In einzelnen Fällen konnte kein anbieterspezifischer Emissionsfaktor ermittelt werden, sodass der regionale Netzdurchschnitt auch bei der Berechnung des marktbasierten Ergebnisses als Näherungswert genutzt wird.
Bei der Berechnung der Scope-1, -2 und -3-Emissionen richten wir uns nach den Vorgaben des GHG Protocol

OpEx = Betriebsausgaben.

Unter Betriebsausgaben (OpEx) fallen entsprechend der Definition der EU-Taxonomie die direkten, nicht aktivierten Kosten im Zusammenhang mit Forschung und Entwicklung (F&E), kurzfristigem Leasing, Gebäudesanierungsmaßnahmen sowie Wartungs- und Reparaturkosten. Forschungs- und Entwicklungskosten, die unter Investitionsausgaben bereits berücksichtigt wurden, sind keine Betriebsausgaben.