Le Drägerman

À l’occasion de ses 60 ans en 2023, Stefan Dräger nous livre une interview très personnelle sur une vie bien remplie et passionnante.

M. Dräger, vous avez maintenant 60 ans. Comment ressentez-vous votre âge ?

Il n'est pas facile de répondre à cette question. D'un côté, j'ai parfois l'impression d'avoir 30 ans parce que je suis en forme et que je peux encore faire tout ce que je veux. D'autre part, j'ai 60 ans de merveilleuses expériences de vie et je n'y renoncerais pour rien au monde !

Les expériences, c'est ce qui vous plaît dans le fait de vieillir ?

Oui, et avec l'âge, j'ai plus de sang-froid et de résilience, ce qui m'aide à faire face à beaucoup de choses. J'accepte qu'il y a des choses que je ne peux pas changer, ce qui libère de l'énergie que j'utilise pour m'attaquer aux choses que je peux changer.

Considérez-vous que vous faites partie d'une génération privilégiée ? 

Les sexagénaires d'aujourd'hui semblent beaucoup plus jeunes, même mentalement, que leurs parents au même âge.

Par rapport aux générations précédentes, et peut-être même ultérieures, nous sommes plutôt bien lotis. Nos besoins fondamentaux sont couverts, comme la nourriture, la boisson ou l'air pur à respirer. Les soins médicaux sont également bien meilleurs aujourd'hui. Dès mon plus jeune âge, j'ai compris que ma génération serait celle qui drainerait les ressources de la planète. Ce n'est qu'ensemble que nous pourrons faire le nécessaire pour laisser quelque chose de la planète à nos enfants.

Des personnes ont-elles joué un rôle de modèle pour vous ?

Oui, mais pas exactement ‘un pour un’. Mon père a été un modèle pour moi, pas dans tous les domaines, mais dans les domaines essentiels. Je pense que c'est peut-être la première fois que je le dis, mais je voulais lui ressembler.

Quel est le premier objet de luxe que vous avez acheté après vos études ?

J'en avais déjà un pendant mes études, un vrai salami hongrois PICK ! Enfant, je l'adorais et je l'ai acheté en sachant qu'il s'agissait d'un produit de luxe. Il coûtait plus de 30 marks allemands le kilo.

Dans votre bureau, vous avez quelques peintures. L'art a-t-il changé votre vision du monde ?

Absolument. L'art enrichit nos vies d'une manière qui n'est pas axée sur le gain, comme c'est le cas de tant de choses qui nous motivent.

Qu'aimeriez-vous pouvoir faire mieux ?

Jouer du piano et avoir plus de répartie ! Certaines réponses à des questions inattendues ou même délicates ne me viennent parfois qu'un jour plus tard.

Combien de kilomètres parcourez-vous par an avec votre voiture électrique que vous avez vous-même construite ?

Après 30 ans, elle a environ 30 000 kilomètres à son actif. J'espère qu'elle parviendra encore à faire le tour du monde.

Quelle est la chose que vos prédécesseurs ont faite et pour laquelle vous êtes encore reconnaissant aujourd'hui ?

Il y a beaucoup de choses ! Tous ont fait en sorte qu'aujourd'hui nous ayons une structure de gouvernance qui nous protège des prises de contrôle hostiles. Cela signifie que nous pouvons consacrer toute notre énergie au développement de l'entreprise.

La pandémie de COVID-19 a accéléré les changements structurels sur le lieu de travail, sous l'impulsion du « Nouveau travail ( New Work)». Quels sont les défis que vous envisagez à court et à moyen terme ?

On ne cesse jamais d'apprendre ! Le terme "nouveau travail" doit être défini à cette fin. Fondamentalement, il s'agit de l'évolution globale de l'ensemble du lieu de travail et des relations qui y sont liées. Il y aura forcément des tensions à l'avenir : plus d'agilité, des formations de plus en plus nouvelles dans les équipes transversales, un passage plus rapide d'une tâche à l'autre, etc. C'est tout à fait contraire à la bureaucratie allemande qui nous a toujours été imposée par divers organismes, ce qui est assez épuisant.

Dans les deux divisions, quel est le produit Dräger dont vous ne voudriez jamais vous passer ?

Les ventilateurs de soins intensifs pour traiter les poumons malades et les appareils respiratoires à air comprimé pour les pompiers, afin que les intervenants d'urgence puissent bien respirer pendant leurs missions.

Les entreprises familiales constituent l'épine dorsale de l'économie allemande et sont également des moteurs d'innovation. Avec le recul, de quelle innovation de Dräger êtes-vous particulièrement fier ?

Le tout premier dispositif de sauvetage minier, datant de 1904 - c'était une innovation. Et une profession entière a été nommée d'après lui, Drägerman !

Parlons de la protection de l'environnement. Cette protection échoue-t-elle parce que l'économie est censée continuer à croître ?

Non, elle échoue parce que les manifestants pour le climat partent en vacances après la campagne de protestation. Mais sérieusement, l'échec n'est pas dû à l'industrie ou à la politique, mais à nous. Lorsqu'il s'agit d'actions concrètes, la commodité règne rapidement. Beaucoup de gens ne veulent pas baisser leur chauffage, ne veulent pas avoir une éolienne devant leur porte et ne veulent certainement pas prendre le vélo ou le train pour aller au travail, même s'ils le pouvaient. Il pourrait pleuvoir, après tout.

Y a-t-il quelque chose qui vous dérange dans le capitalisme ?

Dans sa forme pure, la dignité humaine n'est pas suffisamment respectée.

Il existe de nombreuses idées pour une économie de marché plus juste et plus verte. Les propositions pour un capitalisme plus "doux" - moins de marché et de croissance, plus de contrôle de l'État - sont souvent pensées par les femmes : Un "ordre mondial plus féminin", cela n'aurait-il pas un certain mérite ?

Cette forme plus douce de capitalisme n'a pas de composante de genre. En revanche, je vois une composante plus féminine dans le futur lieu de travail, qui sera beaucoup plus attrayant pour tous les jeunes s'il comporte davantage de ce que l'on appelle communément une "composante féminine".

Dräger a-t-il encore du retard à rattraper en ce qui concerne les postes de direction occupés par des femmes ?

Oui, mais cela reste un défi car nous fabriquons des technologies pour la vie et, malheureusement, de nombreuses filles sont découragées et privées de leurs compétences techniques dès leur plus jeune âge. Cela pourrait être une opportunité positive pour nous.

Quelles qualités le prochain PDG de Dräger devra-t-il posséder pour assurer la pérennité de l'entreprise ?

Il y en a quelques-unes. Il ou elle devrait être capable de défendre nos prix et, en plus de ses compétences en matière de communication, avoir une certaine vivacité d'esprit. Je ne suis pas comme ça ! Je n'ai jamais été vif d'esprit. C'est encore aujourd'hui une de mes limites. Je ne suis pas non plus extraverti. Et ces qualités deviennent de plus en plus importantes pour l'entreprise, tant sur le plan externe que sur le plan interne.

Pensez-vous qu'il est possible que l'intelligence artificielle rende les universitaires superflus chez Dräger à l'avenir ?

Les personnes concernées sont les mieux placées pour en juger, pour savoir si et où cela pourrait être le cas. Il y a un très bon exemple dans le domaine de la comptabilité clients. Ce sont les salariés eux-mêmes qui ont eu l'idée d'utiliser des robots pour prendre en charge les tâches répétitives afin qu'ils puissent se consacrer à des choses plus utiles.

Quand je dis "Dräger en 2030", qu'est-ce qui vous vient à l'esprit ?

Nous fabriquons La Technologie pour la Vie comme nous l'avons toujours fait. Nous avons élargi nos compétences en matière d'interopérabilité et de capacité des systèmes, ce qui nous rend nettement plus rentables qu'aujourd'hui - une marge EBIT de 10 % serait formidable - et nous gagnons de l'argent avec des modèles commerciaux basés sur les données, de sorte qu'ils ne s'effondrent pas immédiatement en cas de perturbations mineures.

Quand la sixième génération Dräger commencera-t-elle à travailler dans l'entreprise ?

Dès que l'un de mes enfants le souhaitera et sera en âge de le faire. Il y a un intérêt de base. Nous avons décidé d'en parler à un moment donné dans le futur. Nous n'en sommes pas encore là.

Comment prépareriez-vous l'un de vos enfants à entrer dans l'entreprise ?

Chaque transition doit être planifiée à nouveau et individuellement. C'est une leçon que j'ai tirée de ma propre expérience et de celle d'autres personnes. Il n'y a pas qu'un seul concept qui puisse être copié. Dans mon cas, j'ai eu la chance de ne pas commencer directement au siège, mais en Amérique du Nord. J'ai appris "de l'extérieur vers l'intérieur", pour ainsi dire.

Si le lecteur ne devait retenir qu'une seule chose de cette interview, quelle serait-elle ?

Qu'il y a une différence entre les personnes qui sont intéressantes et celles qui peuvent se présenter comme telles. J'espère appartenir à la première catégorie - dans le sens de ‘ce qu'il peut faire, je peux et je veux le faire aussi !’

Y a-t-il autre chose de très important pour vous ?

Oui, l'amour ! Je ne parle pas de l'amour entre les gens, de l'amour de la nature ou même de l'amour du salami hongrois, mais de l'amour qui est à la base de tout si l'on veut accomplir quelque chose.

Merci beaucoup, M. Dräger, pour cette interview!

Interview: Björn Wölke    Photos: Arne Wesenberg, Patrick Ohligschläger, Heiko Schaffrath