I broj i prosečna starost pacijenata na intenzivnoj nezi nastaviće da raste u narednim dekadama, što će predstavljati dodatne izazove za intenzivnu negu u bolnicama. Kao cilj smo sebi postavili smanjenje fizičkog i psihološkog opterećenja doktora i medicinskih sestara na intenzivnoj nezi automatizacijom rutinskog posla i postupaka terapija, kao i pružanjem podrške u donošenju kliničkih odluka. To postižemo pomoću rešenja koja se zasnivaju na umrežavanju i inteligentnoj interakciji medicinske tehnologije u intenzivnoj nezi.
Cilj: Do 2030. godine svi relevantni medicinski uređaji u našem asortimanu treba da budu opremljeni mrežnim interfejsom za novi standard interoperabilnosti ISO/IEEE 11073 SDC.
U isto vreme, u kompaniji Dräger radi oko 15.000 zaposlenih, čije nam je zdravlje i dobrobit pri srcu. Kao takvi, definisali smo dalje ciljeve koje treba da ostvarujemo odgovarajućim merama u 2021. godini. Glavni cilj je održavanje i unapređenje zdravlja naših zaposlenih i obezbeđenje zdravih uslova rada i organizacionih oblika.

Naši proizvodi i usluge svakodnevno štite stotine hiljada ljudi na poslu. Zahvaljujući Pametnoj bezbednosti – umrežavanju naših uređaja za upozorenje na prisutnost gasa i respiratornu zaštitu i analizi podataka izvedenih iz toga – omogućićemo svojim klijentima da ranije otkriju opasne situacije i efikasnije upravljaju njima. Upravo je to razlog što već neprestano radimo na umreženim rešenjima za budućnost.
Cilj: Cilj je da više od 80 procenata našeg asortimana uređaja za upozorenje na prisutnost gasa i respiratornu zaštitu nudi pametnu dodatu vrednost na bazi podataka do 2025. godine.
Zdravlje i bezbednost svih naših zaposlenih nam je na prvom mestu. Verujemo da se svaka nezgoda na radu može sprečiti. Neprestano širimo kulturu bezbednosti kako bismo postigli svoj cilj Vision Zero – svet bez nezgoda na radu.
Cilj: Želimo da smanjimo stopu izgubljenog vremena prilikom incidenta (LTIR3) u Dräger grupi sa 5,6 u 2019. godini na ispod 4,0 u 2025. godini.
Stopa izgubljenog vremena prilikom incidenta: broj nezgoda izgubljenog vremena na milion radnih sati.

Svojim proizvodima i uslugama zaštitne tehnologije pomažemo u sprečavanju emisija zagađivača i štetnih događaja. U budućnosti takođe želimo da se pozicioniramo kao kompetentni partner po pitanju zaštite životne sredine. Da bismo to omogućili, proširićemo svoj asortiman tako da, na primer, obuhvata proizvode i usluge za merenje emisija metana koje su vrlo štetne za životnu sredinu. U budućnosti takođe vidimo dalja poslovna područja u budućoj ekonomiji zasnovanoj na vodoniku.
Postoje i značajne poluge za rad u bolnicama na način pogodan za životnu sredinu. Želimo da podržimo svoje klijente u sprovođenju strategije zelene bolnice. Kako bismo to obezbedili, razvijamo proizvode i digitalna rešenja koja će, na primer, svesti na minimum emisije anestetičkih gasova štetnih po klimu. Radimo i na uspostavljanju partnerstava koja bi nam omogućila postizanje ovog strateškog cilja. Zaštita klime na vrhu je liste internih strateških ciljeva Grupe u upravljanju životnom sredinom. Kompanija Dräger radi na zadatku dugoročne dekarbonizacije u skladu sa ciljevima Ujedinjenih nacija po pitanju zaštite životne sredine, i to sa sledećim ciljem:
Cilj: Smanjenje emisija CO2 za 33 procenta do 2025. godine u odnosu na baznu 2015. godinu. Ovaj cilj treba da se postigne bez kupovine sertifikata.

Dajemo vredan doprinos održivom poslovanju tako što pažljivo biramo dobavljače. Pritom pridajemo veliki značaj visokim standardima kvaliteta kada je u pitanju Tehnologija za život. U budućnosti će se izbor novih dobavljača i dodela novih narudžbina odvijati pod većom proverom na osnovu različitih kriterijuma održivosti.
Cilj: Počevši od 2022. godine, sve nove dobavljače ćemo pre odobrenja proveravati na osnovu procene održivosti.
Naš lanac snabdevanja igra ključnu ulogu u našem procesu proizvodnje proizvoda. Kao takvi, osiguravamo da i naši dobavljači uzimaju u obzir kriterijume održivosti.
Cilj: Za 2022. godinu cilj nam je da povećamo stopu pokrivenosti direktne nabavke materijala sa kodeksom ponašanja dobavljača sa 81 procenta na 83 procenta.