Cả số lượng và độ tuổi trung bình của bệnh nhân cần được điều trị tích cực sẽ tiếp tục tăng trong những thập kỷ tới, đặt ra những thách thức lớn hơn đối với việc chăm sóc đặc biệt trong bệnh viện. Chúng ta đã đặt cho mình mục tiêu giảm gánh nặng về thể chất và tâm lý cho các bác sĩ và nhân viên điều dưỡng trong chăm đặc biệt bằng cách tự động hóa các quy trình làm việc và trị liệu thường xuyên, cũng như cung cấp hỗ trợ trong các quyết định lâm sàng. Chúng ta đạt được điều này bằng cách sử dụng các giải pháp dựa trên kết nối mạng và tương tác thông minh của công nghệ y tế trong chăm sóc đặc biệt.

Mục tiêu: Đến năm 2030, tất cả các thiết bị y tế có liên quan trong danh mục sản phẩm của chúng ta sẽ được trang bị giao diện kết nối mạng cho tiêu chuẩn mới về khả năng tương tác ISO/IEEE 11073 SDC.

Đồng thời có khoảng 15.000 nhân viên tại Dräger có sức khỏe và hạnh phúc là điều rất quan trọng với chúng ta. Vì vậy, chúng ta đã xác định các mục tiêu xa hơn để theo đuổi với các phương pháp thích hợp vào năm 2021. Mục tiêu chính là hỗ trợ và duy trì sức khỏe của đội ngũ nhân viên của chúng ta và đảm bảo điều kiện làm việc lành mạnh và các hình thức tổ chức.

Mục tiêu: Chúng ta đang giảm tỷ lệ ốm đau của nhân viên ở Đức, với mục tiêu vĩnh viễn thấp hơn 1% so với tiêu chuẩn của hiệp hội người sử dụng lao động Nordmetall.

Mỗi ngày sản phẩm và dịch vụ của chúng ta bảo vệ hàng trăm nghìn người tại nơi làm việc. Nhờ Smart Safety—mạng lưới các thiết bị cảnh báo khí và bảo vệ hô hấp của chúng ta và phân tích dữ liệu có nguồn gốc từ mạng lưới này—chúng ta sẽ cho phép khách hàng phát hiện các tình huống không an toàn sớm hơn và quản lý chúng hiệu quả hơn. Đây chính xác là lý do tại sao chúng ta đã làm việc không ngừng trên các giải pháp kết nối mạng của ngày mai.

Mục tiêu: Mục tiêu là có hơn 80% danh mục thiết bị cảnh báo khí và bảo vệ hô hấp của chúng ta cung cấp giá trị gia tăng thông minh, dựa trên dữ liệu vào năm 2025.

Sức khỏe và sự an toàn của tất cả nhân viên là điều quan trọng đối với chúng ta. Chúng ta tin rằng mọi tai nạn tại nơi làm việc đều có thể phòng ngừa được. Chúng ta liên tục mở rộng văn hóa an toàn để đạt được mục tiêu Vision Zero—một thế giới không có tai nạn lao động.

Mục tiêu: Chúng ta muốn giảm tỷ lệ lãng phí thời gian do sự cố (LTIR3) tại Tập đoàn Dräger từ 5,6 vào năm 2019 xuống dưới 4,0 vào năm 2025.

Với các sản phẩm và dịch vụ công nghệ an toàn, chúng ta giúp ngăn chặn phát thải các chất ô nhiễm và các sự cố gây hại. Trong tương lai, chúng ta cũng muốn định vị mình là một đối tác có năng lực khi nói đến việc bảo vệ khí hậu. Để cho phép điều này, chúng ta sẽ mở rộng danh mục sản phẩm để đưa vào các sản phẩm và dịch vụ đo lường khí thải, ví dụ như mêtan, một loại khí thải rất có hại cho khí hậu. Trong tương lai, chúng ta cũng thấy nhiều lĩnh vực kinh doanh hơn trong một nền kinh tế hydro của tương lai.

Ngoài ra còn có những đòn bẩy đáng kể để làm việc trong các bệnh viện một cách thân thiện với môi trường. Chúng ta muốn hỗ trợ khách hàng thực hiện chiến lược Green Hospital^®. Để đảm bảo điều này, chúng ta đang phát triển các sản phẩm và giải pháp kỹ thuật số, ví dụ như sẽ giảm thiểu phát thải khí gây mê có hại cho khí hậu. Chúng ta cũng đang làm việc để xây dựng quan hệ đối tác cho phép chúng ta thúc đẩy mục tiêu chiến lược này tiến lên phía trước. Bảo vệ khí hậu đứng đầu danh sách các mục tiêu chiến lược nội bộ của Tập đoàn trong quản lý môi trường. Dräger đang đảm nhận nhiệm vụ khử cacbon dài hạn phù hợp với các mục tiêu bảo vệ khí hậu của Liên Hợp Quốc với mục tiêu sau:

Mục tiêu: Giảm 33% lượng khí thải CO₂ vào năm 2025 so với năm 2015. Mục tiêu này cần phải đạt được mà không cần mua chứng chỉ phát thải.

Chúng ta làm việc với hơn 2.500 nhà cung cấp và lựa chọn họ một cách cẩn thận để tạo ra đóng góp có giá trị cho kinh doanh bền vững. Khi làm như vậy, chúng ta thể hiện sự coi trọng các tiêu chuẩn chất lượng cao khi nói đến Công nghệ vì Sự sống. Trong tương lai, việc lựa chọn các nhà cung cấp mới và trao đơn đặt hàng mới sẽ diễn ra dưới sự giám sát chặt chẽ hơn của các tiêu chí bền vững khác nhau.

Mục tiêu: Bắt đầu từ năm 2022, chúng ta sẽ xem xét tất cả các nhà cung cấp mới bằng cách đánh giá tính bền vững trước khi phê duyệt.

Chuỗi cung ứng của chúng ta đóng một vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất sản phẩm. Vì vậy, chúng ta đảm bảo rằng các nhà cung cấp cũng phải tính đến các tiêu chí bền vững.

Mục tiêu: Mục tiêu của chúng ta cho năm 2022 là tăng tỷ lệ bao phủ về vật liệu mua trực tiếp thực hiện theo quy tắc ứng xử của nhà cung cấp từ 81% lên 83%.